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在经济快速发展的大环境下,中国的企业数量与日俱增。同时,随着市场化改革的深入,企业面临着前所未有的竞争压力。企业首先需要在激烈的竞争中谋得一席之地、脱颖而出,也要为健康持续发展打好基础,谋篇布局。因此,如何构建更科学、更合理的管理体系,将先进的管理理论运用在企业的实际经营中,是所有企业需要解决的重要问题。对于企业预算的管理更是要求科学、合理、高效。全面预算管理可以从公司的战略出发,制定和规划公司费用和成本的各个方面。这确立了公司在其发展中所具备的优势,因此,将全面预算引入企业管理中,将会极大有助于公司的快速发展。
本文主要基于对本人实习所在的JX公司现有的预算管理制度的深度解读,结合对JX公司财务负责人的半结构化访谈及对JX公司发放调查问卷,总结其全面预算存在的问题及成因,进而制定出适合JX公司的全面预算管理优化方案以及预算的执行过程中注意事项及保障措施,从而完善JX公司的全面预算管理体系。本文的内容主要分为六个部分,第一部分为绪论,主要对本文的研究背景、研究意义、研究思路与方法进行陈述说明。第二部分文献综述,主要分析了当前国内外有关预算管理的相关理论研究文献。第三部分通过对JX公司的全预算管理现状的深入分析和调查,指出其现有优势和不足,并分析了这些不足产生的原因。第四部分,根据JX公司现有的五大问题,提出了具体的全面预算管理体系优化方案。第五部分以JX公司的全资子公司HG酒店为例,提出了全面预算管理体系的具体实施方案及保障措施。第六部分为本文的总结。
本文的意义在于,一方面为JX公司预算体系现状提出了优化建议,从四个方面设计了预算管理体系:紧密结合战略、细化预算组织结构、优化预算指标、调节预算刚度,使JX公司的全面预算体系真正与企业自身情况结合,有利于该企业提升内部管理水平;另一方面该体系对其他以酒店运营为实质的企业具有一定的借鉴意义,丰富了针对酒店经营行业全面预算管理的研究。
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Degree: 硕士
Mentor: 齐保垒
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Year: 2018
Language: Other
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