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[学位]

E公司建筑项目业务流程的风险识别、度量和应对策略

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Author:

梁沛丰 (梁沛丰.)

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学位论文库

Abstract:

近年来,我国企业身处的市场环境动荡,企业经营面临的市场风险加剧,如何实施有效的风险管理成为企业面临的严峻挑战。建筑施工行业的生产周期较长,市场变动剧烈,企业面临的风险更多。E公司处于建筑行业价值链末端,承受的风险最大。如何能提高公司自身的风险管理能力,有效控制和应对日益加剧的市场经营风险,是关系到E公司生存和发展的关键,本文针对E公司建筑项目的风险管理研究具有实际意义。本文首先运用工作分解结构(WBS)将E公司建筑项目的业务流程进行分解,对每个分解的流程阶段中发生的风险进行归纳总结,运用风险分解结构(RBS)识别这些风险的性质和诱发因素,统计不同风险发生的概率和造成的损失,构建风险矩阵图,运用风险评价函数对所有风险进行度量,根据度量结果划分风险等级。本文接着基于WBS-RBS风险矩阵和建筑项目业务流程的分析,发现工程风险的诱发因素存在的阶段普遍流程前置于风险爆发的阶段,结合风险度量的结果,得出风险诱发因素具有的系统相关性和流程递增性,根据诱发因素具有的特性,分析风险监测的运行模式,在建筑项目业务流程中选择风险监测点,建立风险监测机制,并给出了风险监测需要考察的具体指标。本文最后针对企业外部因素的风险,计算建筑项目的平均收益期望,判断项目的平均利润空间,为风险自留或回避策略提供依据;针对企业内部因素风险的施工工期和成本进行目标规划,得出不同的工期和成本的组合方案,为企业控制成本和工期提供依据,根据目标规划出的方案绘制甘特图,构造施工工期与累积成本的分段函数,运用挣值法对施工现场的进度和成本进行考察,判断施工过程中的进度偏差和成本偏差,识别工程的关键路径,分析了润滑时间对工期扰动的抑制作用,给出施工工期的制定和调整策略;此外还给出企业其他内、外部风险的应对策略。

Keyword:

工程风险风险管理业务流程

Author Community:

  • [ 1 ] 西安交通大学管理学院

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Basic Info :

Degree: 工程硕士

Mentor: 郭菊娥

Language: Chinese

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WoS CC Cited Count: 0

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