随着全球汽车产业的快速发展，我国的汽车电子产业借着行业发展的春风逐步壮大，在全球范围的影响力也不断提升。但在高速发展的同时，汽车电子产业相关领域的竞争开始变得异常激烈。对于比亚迪汽车来讲，若想保持新能源汽车行业领先地位，公司汽车电子零部件产品业务发展战略的选择和实施就非常重要。
论文以比亚迪公司汽车电子（BAE）产品业务发展战略为研究对象，首先通过对相关理论和世界知名汽车电子企业发展历程的整理，为本文比亚迪汽车电子产品业务的发展战略研究提供了理论依据和相关经验；接下来，在对比亚迪集团及其汽车电子产品业务的发展历程整理后，运用PEST分析模型、以及“波特五力”模型，对比亚迪汽车电子产品业务处在的宏观环境与竞争环境进行分析；然后从公司内部资源和能力等方面对比亚迪汽车电子产品业务进行分析；将公司内部的优劣势，外部的机会与威胁汇总成SWOT矩阵，通过矩阵分析对公司的发展战略进行定位，得出备选战略。通过QSPM矩阵定量分析，从备选战略中作出选择，得到主导的总体战略和竞争战略，在此基础上提出相应的战略实施与保障策略。
论文提出，BAE的总体战略应采用市场化战略作为主导战略，辅以相关多元化战略和有限一体化战略作为总体战略，竞争战略应采用成本领先战略及差异化战略。通过一系列战略的实施，推动BAE成立子公司并独立发展，持续提升对产品研发的投入，同时保证人才储备和管理理念的先进性，努力确立BAE在国内汽车电子领域的龙头地位。本文的研究结论是将理论研究与现实情况相结合后得出的，可为比亚迪汽车电子业务的发展提供参考，也可为我国其它汽车电子企业的战略选择提供借鉴，促进我国汽车电子行业整体竞争力的提高。