随着中国旅游市场的高速发展，经济型酒店逐渐进入了人们的视野。十年前在上海出现中国第一家经济型酒店，十年后的今天，经济型酒店开始在全国遍地开花。这种因消费者所需而出现的新型的有限服务性酒店，给酒店行业带来了前所未有的冲击。方圆快捷酒店成立仅仅两年，但这两年见证了经济型酒店在中国的高速发展。随着国内知名品牌企业向外扩展自己的版图，加上众多的小旅馆和招待所在社会资本的推动下迅速转变为新的经济型酒店，方圆快捷酒店的面对的市场竞争越来越激烈。要想在新一轮的竞争中继续保持在NY市本地市场的领先地位，对公司的营销策略进行研究有着重要的现实意义。首先在现代市场营销理论的基础上，通过分析方圆快捷酒店所处的外部不可控制的环境因素和公司内部可以控制的因素，结合公司具有的相对优势、存在的相对劣势、可以把握的市场机会和可能遭受的威胁，得出公司应该采取SO战略。其次，按照地理、住宿动机等细分标准对客源市场进行多维度的细分，选择商务散客这一细分市场，并描述其需求特征，最后确定在细分市场上如何进行定位。再次，利用市场营销组合理论，从产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略等几个方面详细阐述了公司应该采取的市场营销策略。最后，为了保证营销方案中的营销策略能够顺利实施，在人员选拔、人员培训和客户关系管理等几个方面提出了一些合理化建议。论文的研究结果对方圆快捷酒店提高市场竞争能力有一定的实际应用价值，对同类酒店有一定的参考价值。