Abstract ：

随着5G时代的到来，日益加剧的市场竞争使通讯行业产业链上的光器件企业都聚焦到了成本管理领域，目前各企业在成本管理方面还存在许多问题，极大地阻碍了企业的长远发展，所以突破传统成本管理方式的束缚，建立适合市场发展形势、与时俱进的成本管理体系，势在必行。 本文首先介绍了战略成本管理和基于价值链的成本管理的理论发展，接着从战略定位，价值链和成本动因三个方面对N公司A产品的成本现状进行了分析，探究成本管理改善的空间。然后运用价值链成本管理理论，采用目标成本法和作业成本法，从成本控制和成本核算的角度提出了A产品成本管理改进的方案。成本控制方面，从战略成本，战术成本和作业成本的角度提出了价值链各层次成本的控制方法。成本核算方面，介绍并且运用作业成本法计算了间接生产成本。最后，本文以A产品标准成本单项为管理起点，结合内部价值链主要环节的不同成本控制工具降低成本，例如：研发环节价值工程的功能重要度系数推算法，生产环节精益生产的线平衡法，以期量化各个价值链环节的成本降低项目。同时，从行业价值链、竞争对手价值链和管理不足的成本动因的角度分别提出成本管理优化的措施。这种具体方法和宏观调控的综合运用为建立基于价值链的成本管理体系奠定了牢固的基础，增强了N公司的市场竞争力。 本文将价值工程和工业工程等工程技术应用到光电产品的标准成本控制实践中，加强了工程管理和管理会计的联系，大大提高了改善效果，具有很强的现实意义。对于公司今后新产品成本管理具有指导意义；对光电产品制造企业及其他高科技企业的成本控制和核算也有一定的参考价值。

Keyword ：

成本控制 价值链 目标成本法 战略成本管理 作业成本法

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

在市场竞争白热化的时代，为了满足客户日益增长的需要，在竞争环境中适者生存并谋得利润，企业不得不调整管理模式来提升生产制造水平、产品服务质量、提高市场占有率水平，这对成本管理能力提出了较高的要求。传统的成本管理模式已经无法满足新环境下企业发展的需求，战略成本管理理论应运而生。自上世纪七八十年代以来，经过几十年的发展，目前已形成了以桑克模式为代表的多种主流战略成本管理模式，并被国内外越来越多的企业运用到管理实践中。 本论文基于桑克模式，对上海回力鞋业有限公司的成本管理进行讨论，找出其在传统的成本管理方式下存在的弊端和不足。通过战略成本管理模型，分析公司的价值链和成本动因，通过对影响公司运营发展的各个因素剖析，提出有针对性的解决方案，实施价值链优化，并对各个方案进行有效性评估验证，得出结论，应用基于桑克模式的战略成本管理对回力鞋业改善成本管理水平、提高公司竞争优势等方面获得了显著成效。通过论文分析，也帮助回力鞋业更清晰认识到自身的机遇和挑战，不断优化战略成本管理措施，以更好完成公司“十三·五”发展规划目标。 本论文运用战略成本管理理论基础，采取理论研究与案例分析相结合的方式对问题进行分析讨论，以回力鞋业作为分析目标，围绕公司战略发展目标确定战略成本管理的方向，以快速有效地实现盈利能力、竞争优势的提升。基于本论文，在今后的工作实践中，再进一步细致合理地落实战略成本管理方案，解决实际运营过程中所面临的挑战。同时，也对类似国有中小型制造型企业的战略管理定位及成本管理提高提供一定的参考价值。

Keyword ：

成本动因 价值链 桑克模型 战略成本管理 战略定位

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

摘 要近年来，电力改革一直面临诸多诟病：一方面电力价格不断上涨，另一方面电力企业却出现大面积亏损。煤电价格倒挂的制度背景，以及电力企业投资大、回收慢的行业特点固然是造成电力企业普遍亏损的主导因素之一，但财务成本管理水平的低下全无疑也是加剧电力企业亏损的重要原因。本文以山东省电力公司这一典型的电力企业为例，对其成本管理的现状及存在的问题进行了深入研究，找到了减轻或者扭转电力企业亏损局面的一个可行方法。本文主要基于作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理等成本管理理论，综合应用了调查分析法、综合比较分析法以及多元线性回归模型等实证分析方法。通过对山东省电力公司成本管理现状进行定性和定量分析，指出了山东省电力公司成本管理存在的主要问题：企业高度垄断市场地位导致成本管理动力不足；企业组织层次过多导致成本管理效率低下；企业成本管理制度缺乏创新影响实效；企业生产管理水平低下制约成本管理实施；企业人力资源招聘、培训、激励机制的不合理性以及人员素质的差异性在一定程度上阻碍着成本管理的执行。针对造成山东省电力成本管理问题的深层原因，本文提出，适当引入内部竞争机制；扁平化组织结构，优化资源配置；完善制度体制建设；强化企业内部生产经营管理；提高经营管理人才队伍素质；可以有效地解决山东省电力公司成本管理低效的困境，同时对电力企业减亏止损、扭亏为盈具有重要的现实借鉴意义。本文的创新之处在于：1）区别于一般公司财务分析方法，本文提供了一个基于经济计量视角的成本管理效率的评价。在描述性统计分析的基础上，利用MLR模型得到了影响成本的主要因素及乘数效应，发现公司在燃料费、人工成本、折旧费、修理费等多项成本控制上都存在非效率因素；2）针对公司成本控制低效的现状，文章从五个维度进行了原因的剖析后发现：公司的垄断地位、管理结构、成本管理控制体系、生产管理及人力资源管理都是成本虚高的深层原因；3）提出了改进山东电力公司成本控制的制度安排，提出了包括生产能耗、成本效益、成本结构三大类18个指标的成本控制观测指标体系，设计了成本控制预警机制，有助于扭转企业粗放式管理、提高企业精细化管理水平。关 键 词：财务控制；成本管理；实证检验；成本控制改进论文类型：应用研究

Keyword ：

财务控制成本管理实证检验成本控制改进

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

在当前邮政体系重塑的大背景下，随着邮政企业的体制改革和市场化程度逐步深入，山东邮政企业面临新的机遇和挑战。本文针对山东邮政企业成本管理存在的问题进行了深入的理论分析，并对其成本管理改进提出了对策性建议。本文主要基于成本规划理论、作业成本管理理论、战略成本管理理论、全面成本管理理论等企业成本管理理论，通过成本管理的组织架构与责任、成本的开支范围及管理标准、生产成本管理费用界限划分、成本预算的编制与管理控制、企业成本分析及其管理考核等研究方法，对邮政企业成本管理相关理论及其研究现状进行了系统阐述。本文认为，影响山东省邮政企业成本管理的主要因素主要有企业人工成本与绩效考核、企业业务费用开支与资金流管理、企业物资消耗及其固定资产缺乏集约化管理等。为了进一步对影响山东省邮政企业成本管理的主要因素进行实证分析，本文采用了自2006年山东省邮政公司组建以来的连续5年成本开支数据，综合运用成本解析方法和作业成本法（ABC）对山东邮政企业的人工成本、业务费用和固定费用支出进行了成本结构和发展变化进行了分析，发现人工支出和间接费用支出是山东省成本费用管理的重点。根据山东邮政企业成本构成特点，结合企业成本管理理论，本文提出了山东省邮政企业成本管理改进的对策与措施：（1）根据山东邮政企业成本管理现状，通过邮政企业成本开支标准体系设计、邮政企业业务费用管理的改进、邮政企业成本管理责任分解、邮政企业成本预算体系衔接等策略，改进成本管理；（2）加强企业财务管理，通过挖掘业务费用与资金潜力、构建邮政企业财务新范式、公开物资消耗资产明细、提高财务信息化水平、强化内部控制保证资金安全，以及加强核算形成规范的成本财务体系，来支撑邮成本管理的提高。（3）提出加强邮政企业资源利用效率，通过整合现有资源、引入先进做法来优化企业成本管理体系；（4）推进绩效管理创新，通过优化人力成本结构、强化绩效与业务成本互动关系、推进降本增效工作，以及信息化建设支持，来提升邮政企业的成本管理效率。本文的创新之处在于：首次运用企业成本管理理论和方法对山东邮政企业的成本开支特点进行了细致解构，并针对性地提出了优化其成本管理水平的对策措施；在现实意义上对山东省邮政企业的长远发展有重大指导价值。

Keyword ：

成本费用 山东省 优化管理 邮政企业

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Keyword ：

竞争优势 战略成本管理 战略目标

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能.文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法.

Keyword ：

成本管理方法 战略成本管理 战略定位 制约理论

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势.目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段.本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议.

Keyword ：

成本动因 价值链 战略成本管理 战略定位

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置.目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析.本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见.

Keyword ：

价值链分析法 医药企业 战略成本管理

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

摘 要 成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，如何通过有效的成本管理和控制，以降低企业成本，提高竞争力，是现代成本管理急需解决的关键问题。新的市场竞争环境、经营环境和不断的技术进步，使成本管理在企业价值创造中的地位显得越来越重要。 传统成本管理面临三方面的挑战，一是外部环境变革对成本管理提出新的挑战，二是内部管理的深化也对成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不断推陈出新。因此，传统成本管理已经不能满足新形势、新环境、新竞争的需要。 现代成本管理中，不管是作业成本管理、成本企画，还是成本位置管理、战略成本管理以及我国有关理论和实践研究，都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正，存在某些局限性。面对新的经营环境对传统成本管理体系做出全面系统改造的研究还没有，本文的研究目的就在于此。 论文通过归纳和梳理成本管理理论的起源、发展过程，并针对宝钢的精益生产等管理特点以及所面临的竞争形势，提出并研究了精益成本管理。论文研究了精益成本管理的内涵及外延，在此基础上构建精益成本管理的理论框架和运作机制。最后结合宝钢的精益成本管理实践，对宝钢精益成本管理体系的运行进行系统研究。 论文获得的主要结论和创新点有: 1、提出了基于精益生产模式的全新的成本管理方法—精益成本管理。精益成本管理是国内外成本管理的融合和发展，精益成本管理是精益管理思想与成本管理思想相结合的产物。 2、论文在比较精益成本管理与传统成本管理的差异的基础上，对精益成本管理的本质、基本特征及其构成要素进行研究，并指出精益成本管理的独特优势。 3、精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成果，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。它对业务过程实施有效的分层控制，以超越于传统的视野有针对性地采用以维持、改善和革新为根本特征的控制方式，实现企业价值最大化。 4、精益成本管理的外延，包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务技术成本管理。它全方位控制企业的供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 5、论文从精益成本管理的基点、要素分析等角度，系统地研究了面向价值最大化的精益成本管理运作体系。在此基础上建立了精益成本管理的方法措施体系，并提出了实施精益成本管理的基本策略。 6、论文所构建的宝钢精益成本管理创造性地将标准成本与作业成本融合，将BSC与EVA融合。在不同的成本中心灵活地采用不同的成本管理方法和手段，如：标准成本、作业成本、质量成本、事故成本、环境成本、人工成本、设计成本、生产组织成本等等，构造出了面向价值创造的成本管理新模式。 7、精益成本管理成功地在宝钢进行了实践，取得了有益的经验，并获得“第十届国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。通过建立经济模型，实证分析证明了精益成本管理在宝钢的实施是有显著效果的。 宝钢的精益成本管理极具推广价值，尤其是对大中型企业有很强的理论指导意义和实践价值。

Keyword ：

精益成本管理标准成本作业成本战略成本专项成本价值创造

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。

Abstract ：

作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,特别是延伸到生产上游的采购和下游的销售,成为一个系统;两者呈一种互补关系,相辅相成、互为依托,两者的结合能有效降低企业的成本,建立和保持企业的长期竞争优势.

Keyword ：

比较 互补关系 战略成本管理 作业成本管理

Cite：

Copy from the list or Export to your reference management。