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大数据技术运用于政府采购符合发展趋势和改革要求。该文基于系统论，提出大数据在政府采购数字化中的应用概念框架，以提高政府采购信息感知能力、提升政府采购监管水平和为政府采购提供有力支持。该文从政府采购全流程角度，分析了大数据在数据库、需求管理、采购组织实施和供应商管理等方面的应用，并探讨了应用中数据质量可靠性和真实性、管理者对数字化的认同和数据的安全和隐私等挑战与对策。

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大数据 数字化 政府采购

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目的:针对医用耗材资质管理存在的问题,构建基于云模式的医用耗材资质管理体系管控平台.方法:采用SOA(Service-Oriented Architecture)的理念和信息化管理模型进行设计,基于Java和Oracle 10g开发环境,利用浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)架构,以Web工作流引擎为管理平台,实现企业自主上传资质信息、医院自动审核资质的医用耗材资质管理体系管控平台.该平台包括医院管理系统、接口管理系统和供应商管理系统三大模块.结果:医用耗材资质管理体系管控平台实现了在混合云平台的资质及时更新和信息实时共享.应用该平台后,每天处理资质审查业务完成件数由5件上升到20件,每件资质审查办理周期由2～7 d调整到实时处理,差错率由9.67％降低到0.67％,且维护更新方式由医院被动审查变为企业主动上传.结论:医用耗材资质管理体系管控平台实现了多用户、多企业在同一运行平台的资源共享,将耗材资质管理工作变得更为高效、实用和便捷,具有较高的推广价值,对未来智慧型医院的信息化建设工作具有引导和借鉴作用.

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管控平台 医用耗材 云平台 资质管理 资质审查

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新能源因其波动性、随机性和反调峰性，大规模接入电网时，给电力系统的调度运行带来了严峻挑战。随着新能源在电力系统中的渗透率不断增加，单纯依靠调度火电机组等传统发电侧资源来适应新能源的出力变化，难以实现其大规模的消纳，也使火电机组面临巨大的调峰困难，影响火电机组的经济性运行。通过市场手段促进资源的优化配置，充分挖掘用电负荷的灵活性，直接或间接地影响用户的用电行为，实现发电侧资源和用电侧资源的配合，成为解决新能源消纳、缓解火电机组调峰压力的新途径。本文立足于含新能源的电力市场机制不够完善、新能源消纳困难的问题，在市场环境下研究供需互动的机制。通过对调动用户侧灵活性促进供需互动、促进新能源消纳的市场机制设计和市场主体策略分析，开展了含新能源发电商的最优交易策略、挖掘用户侧灵活性的需求响应机制、零售商的最优行为策略等系统研究，取得了一定的研究成果，对含新能源电力市场的主体有积极的指导意义，为促进新能源消纳、缓解火电机组调峰压力提供了思路。主要研究工作如下： 1. 在发电侧电力批发市场，针对含新能源发电商提高收益的问题，提出发电商与电动汽车换电站的灵活双边合同机制。基于发电商最大化净收益的目标，建立了发电商参与联合电力库市场和双边合同市场的模型，研究了其最优竞标策略、交割计划和机组组合。通过对电动汽车换电站内部运行机制和负荷特性的研究，基于供应商管理库存模型，推导了电动汽车换电站的整体充电需求。研究结果表明：灵活双边合同可使发电商增加套利机会，提高收益，并有效降低因风电功率、电价等信息预测的不准确性带来的日前竞标量和实时交割量的偏差值经济惩罚。为含新能源的发电商提高收益、降低偏差量经济惩罚提供了参考，有助于提高发电商开发新能源的积极性。 2. 在发电侧电力批发市场，针对需求侧参与系统独立运营商（ISO）日前电能量市场出清的问题，在不同时间尺度下，建立了同时考虑激励型和电价型两种需求响应的含新能源的ISO日前随机优化调度双层模型。上层建立了ISO基于安全约束的随机机组组合模型。对于激励型需求响应，基于需求侧竞价的方式，建立了包含日前和实时可削减负荷、日前可转移负荷的需求响应模型；对于电价型需求响应，将实时电价对负荷曲线的影响作为随机变量融入到模型中。下层提出排队法确定提供激励型需求响应资源的中标用户，并将边际中标用户的报价作为最终的合同结算价格。研究结果表明：电价对弹性负荷的影响会改变负荷曲线，应在日前调度中予以考虑；同时表明了需求响应在发电侧缓解风电的波动性和不确定性、促进风电消纳、降低发电成本、缓解网络阻塞的效用，以及在需求侧通过降低发电边际成本，从而降低需求侧购电成本的效用。 3. 在售电侧电力零售市场，为促进新能源消纳、缓解火电调峰压力，针对需求弹性值不易预测的灵活负荷，提出引导其用电行为的电价型需求响应定价机制。以发电商组建的供电商和电动汽车聚合商为研究对象，建立供电商最小化发电成本和弃风损失费用的模型；基于对电动汽车用户用电行为的分析，建立含充电需求约束的电动汽车聚合商最大化净收益的模型。提出日前两步制定价机制和策略，建立供电商和电动汽车聚合商的两步电价传递模型。研究结果表明：提出的机制促进弹性负荷“跟随”风电曲线，促进风电消纳，降低供电商发电成本，缓解火电调峰压力，同时也降低电动汽车聚合商用电成本，提高了总体社会效益。 4. 在售电侧电力零售市场，针对零售商提高收益的问题，提出零售商实施需求响应的策略。通过考虑需求响应影响下的市场出清电价作为零售商的购电电价，反过来影响零售商净收益的闭环过程，建立了考虑需求响应和市场出清过程的零售商最大化净收益双层随机优化模型。上层通过推导可削减负荷和包含整数决策变量的可连续转移负荷模型，建立了零售商最大化净收益的离散组合优化模型。下层基于直流最优潮流，建立了考虑需求响应和随机风电场景的市场出清模型。通过将下层模型转化为其Karush-Kuhn-Tucher （KKT）条件，将原双层模型转化为单层带有平衡约束的数学规划，并通过强对偶理论将其转化为混合整数线性规划进行求解。研究结果表明：实施需求响应可提高零售商的净收益，缓解网络阻塞带来的影响，对处于阻塞严重节点的零售商具有指导意义；在风电渗透率越高的市场，零售商的购电成本越低，有助于提高零售商参与含新能源电力市场的积极性，提高通过市场消纳新能源这一途径的有效性。

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电力市场 新能源 需求响应 优化调度

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近十几年是我国核电行业的黄金期，核电项目建设从最初的快速发展过渡到目前的成熟发展，在此期间，核电建设企业逐步意识到之前不计成本保进度保质量建设模式的弊端，尤其是2014年国家电力体制改革要求核电上网电价市场化之后，为了确保行业竞争力，各核电建设企业亟需在保障安全质量的前提下，探索一套降低核电建设成本的管理方法。在众多成本控制研究中，物资管理是其中最重要的一个，对企业的运营和成本控制影响很大，合理的物资采购与库存管理能够有效降低项目建设成本，提升企业成本控制能力。 本文以Z核电项目为对象，研究项目建设期间的物资管理策略改进，主要工作为：首先，系统梳理了核电建设企业在物资管理上的短板，结合Z项目物资采购和物资库存所面临的现状，通过鱼骨图对Z项目物资管理存在的问题进行系统性总结，归纳出物资管理改进必须解决的三个问题，即不合理的物料分类方法、不适宜的库存管理策略、低水平的供应商管理。其次，运用ABC分类法和AHP层次分析法，对Z项目的物资分类策略进行改进，细分为战略物资、重要物资、一般物资，并根据其各类别物资的不同特点，有针对性的提出了物资管理策略改进方向。然后，在新的物资分类基础上，详细提出了三类物资的采购与库存策略改进方案。对于战略物资通过加强供应商质量管控和培育备选供应商来改善供应垄断的问题，对于重要物资可基于TOPSIS法来建立供应商评价体系，实现优选供应商的目的，对于一般物资通过设置安全库存来改善库存量和库存成本。最后，结合Z项目特色制定配套的实施保障措施，包括组织机构的分工调整，仓储模式的调整，并开发了专用的库存管理平台。 本文对Z核电项目的建设物资管理策略改进研究，可为CN公司物资管理带来实质性的指导，促进公司物资管理策略向精益化管理转变，提升企业的成本控制能力。通过Z项目实际应用前后的关键评价指标对比，可知物资库存成本、公司财务成本、人力成本方面均明显下降，效果十分显著。此外，本研究成果对其它大型工程建设项目的物资管理上，也具有一定的理论参考价值。

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采购策略 库存策略 物资分类

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RC公司当前供应商管理缺少需求端规划，评价标准不完善，供应商数量过多又进出不可控，致使整个供应商平台综合竞争力逐年下降。本文研究主要目的是为了优化RC公司供应商管理模式，从而提升供应商体系综合竞争力。 本文结合RC公司供应商评价体系的现状，使用V-FAST工具进行分析，从现状中识别出了供应商评价只有整体运营评价但缺少需求前段评价，供应商运营评价标准不完善且准确度低，供应商评价结果应用不足且供应商进出不可控三个主要问题。针对供应商评价只有整体运营评价但缺少需求前段评价的问题，本文通过RC管理标准与行业管理模板进行BM（对标），并使用水准基点法进行研究，最终确定推进部品规划的方案进行问题改善。针对供应商运营评价标准不完善且准确度低的问题，本文使用SUPREME方法进行研究，输出了品质、技术、成本、物流四个管理维度，并编制了各个维度的评价细则进行问题改善。针对供应商评价结果应用不足且供应商进出不可控的问题，本文使用部品规划的结果对整车产品进行了分类，结合整体评价的结果对供应商进行了分类。通过对RC供应商进行了一次供货情况调查，结合现状提出了供应商三分类的方案进行问题改善。依据供应商数量有限原则和供应商动态化管理需求，提出了供应商234原则进行问题改善。实施部品规划，实现了对零部件需求端的规划，也确保了供应商资源的科学匹配。实施评价标准的重新编制，为评价结果的客观、真实奠定了坚实的的理论基础。实施评价结果的运用，将供应商简洁的分为了战略供应商，重要供应商，一般供应商三类，并实现了20家战略、300家重要、400家一般的健康结构。通过三个问题对策改善实施到位，达到了供应商评价体系改进的目的。 本文的研究改进了RC公司供应商评价体系，为RC公司供应商管理找到了一条科学高效、长期有效的方法。为供应商管理工作提供了充分的理论依据，为后续供应商管理工作的进一步提升打下了坚实的基础。

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部品规划 采购通则 供应商分类 供应商评价 评价标准

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XG公司是一家成立六年的中美合资企业，服务于电力二次设备行业，行业内竞争激烈。近年来国内企业的技术水平日臻成熟，外资企业技术已无明显优势，对于XG公司来说，为了能在行业内扎住脚跟，重点之一则是提高产品的交付水平。公司要求大面积启用国内供应商，以缩短原材料的采购周期，确保准时交付。而公司采购部按要求开展多个供应商本地化转移项目同时兼具新产品的项目开发，但受制于人力资源有限，频频出现无法按期完成供应商选择，从而影响项目进程同时导致新产品也无法如期上市。如何提高供应商选择的决策速度、提升供应商选择的决策效率成为采购部门最为棘手的工作。 本文首先简要介绍了供应链、供应链管理、供应商管理及供应商选择的多种方法及相关理论，其次对XG公司组织结构、产品、生产、物料、供应商开发、供应商选择及新产品导入流程进行了介绍，剖析现有供应商选择制度存在的问题，指出提高工作效率必须建立供应商选择模型，运用科学管理方法进行决策。引用层次分析法构建供应商选择模型时，准则层指标是以XG公司历年的管理经验、公司的核心价值观，结合管理学界经验为参考创建，组建专家团队后讨论出具体指标层指标，根据各项评价指标构建判断矩阵，计算出指标权重并进行一致性检验。在对构建的四阶模型即对综合服务能力、产品交付能力、产品质量和总成本四个准则层，及11个指标层进行打分后，最终计算出各备选供应商的分值，选择出最优供应商，并进行最终决策。论文所建立的供应商选择模型，在新产品线路差动保护测控装置L650的前面板项目上进行应用，证实了此模型的可行性和高效性。 本文的研究成果大大缩短了XG公司供应商选择决策时间，取消供应商选择大会，改用模型决策，提高了2/3的工作效率，也为其他企业解决此类问题提供参考。

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层次分析法 电力二次设备行业 供应商选择 效率

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石油和天然气是全球最重要的能源品种，我国是石油和天然气的消耗大国，石油天然气的开采和利用对于我们国家而言至关重要。2015年开始，由于国际原油价格持续下浮，油气田业务量急剧萎缩，CP公司面临非常大的资金压力，能源企业业务分布广、专业性强、库存大量积压等问题日趋严重，经营形势严峻，公司竞争力显著下降。如何在国内外环境压迫且行业不景气的情况下提高企业竞争力、谋求长远发展是CP公司的当务之急。 由于油气田开采的深度和难度日益增加，CP公司的运营成本不断提高，仓库存储量持续扩大，库存资金积压日益严重，给公司造成巨大的资金压力。企业库存管理不但影响整个供应链条上企业的总成本，而且制约整个供应链的性能。如何快速反应并且及时高效地满足不同层次和水平客户及其个性多样化的需求，同时在确保日常供应和生产的前提下降低企业的运营成本，是CP公司急切需要解决的关键问题，也是难题[1]。为了缓解公司库存和资金的压力，改进目前的库存状况，CP公司以库存管理的理论为基础（包括因果分析法、层次分析法、物料ABC分类、供应商管理库存VMI、需求预测、安全库存等）。结合CP公司库存管理中实际存在的问题进行深刻分析和探讨，深入探寻导致问题发生的根本原因进行分析，寻求合理可操作且行之有效的改进策略。首先将库存物资根据重要性进行ABC分类，A类重要物资采用供应商管理库存VMI的方式进行管理，B类物资设置一定数量的安全库存，C类物资实施零库存。其次，为了这三类物资的管理改进策略能够顺畅且有效的执行，辅以具体的改进策略，譬如需求计划的改进、供应商管理策略、仓库管理流程的改进等，与此同时，实施了一系列的配套保障措施，诸如引入第三方物流统筹运输、引入ERP系统确保信息共享等。与此同时，为了确保改进成果，辅以供应商绩效考核机制，追踪改进结果，分析过程问题，以便持续优化。最终，通过改进不但提高了公司的库存周转率、降低了公司的运营成本。 CP公司通过上述库存改进策略以及保障措施的实施，之前混乱的库存管理状况改善明显，仓库数量和面积减少。在降低库存成本的同时，节约了仓储租赁、管理、配送等费用。A类大宗物资引入供应商管理库存VMI的模式，公司不需要一次性支付大笔大宗物资购买的资金，根据实际入井物资据实结算、按月滚动支付，全面缓解公司资金压力，提高企业竞争力。因缺料而导致的作业等停、钻井周期延迟等问题概率下降，客户满意度提升。

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ABC分类 安全库存 层次分析法 供应商管理库存VMI 库存管理

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X集团成立于1982年，是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业)，该企业经过30多年的快速发展，目前已经发展成为主业突出、产业链完善的国际能源公司。但是在经济全球化模式下，随着公司高速发展，其管理手段和理念已经跟不上发展的步伐，尤其是在供应链管理环节中的采购管理方面所暴露出来的问题已经严重制约了该公司的发展，采购管理亟待完善。 本文开头部分从研究的目的和意义出发，提出了本文研究的主要内容，阐述了本文研究的理论依据、研究方法、思路和研究框架。接下来，本文以波特五力模型和PEST分析模型为基本方法，结合X集团的情况和所面临的内外部环境以及该公司所处的行业状况，对X集团当前采购管理过程中各个方面的现状进行分析，并通过与国外先进企业进行对标，找到差距之所在，然后进一步说明了X集团采购管理方面的5个问题，采购流程长且效率低，采购总成本偏高，库存问题严重，采购出错率高以及供应商管理问题，在此基础上分析了问题的成因，提出了要对采购管理进行改进的迫切需求。接下来是本文解决问题部分，也是全文重点和核心部分，先是提出加强采购管理方面的控制措施，以保证采购团队和各职能的合理性，然后根据X集团信息化的情况实施电子招标采购平台，提高公司信息化程度，接着通过提高采购物资的标准化和集采程度，从源头上保证采购物资标准的统一，最后通过优化供应商管理制度、采购流程重组和库存一体化和库存分类管理的思想，解决采购过程中所面临的供应商管理和库存方面的问题。文章收尾部分，针对X集团所面临问题的改进对策提出了相应的保障措施，使优化对策得以实施。 本文基于X集团采购管理方面出现的真实问题并以供应链管理理论为基础，通过学习和查阅国内外相关已有文献，力求将所学理论知识结合实际情况，通过分析该企业的具体问题，找到了具体问题的原因，并针对原因提出了具体的改进对策和实施保障，希望本论文对同类企业有参考价值。

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X集团 采购管理 供应链

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供应商选择作为公司采购管理中的重要一环，对公司的生产发展影响巨大，供应商各方面的表现直接影响到公司的产品质量、客户满意度等水平，进而关系到公司产品在市场中的竞争力。如何选择合适的供应商是HD公司当下面临的一个重要课题。 论文基于供应商管理和供应商选择等相关理论，利用数据包络分析和多目标规划方法对HD公司铸件类供应商选择进行改进研究。首先，基于铸件类供应商现状的分析，就供应商选择流程，结合供应商的供货表现，通过对问卷调查的结果分析，确定出公司在选择铸件类供应商方面存在的主要问题；然后，针对问题提出供应商选择改进方案。具体改进的过程包括：第一阶段，潜在供应商选择，从供应商的基本资质条件、发展潜力和双方合作的意愿度等方面选出潜在供应商；第二阶段，合格供应商选择，通过数据包络分析方法评价潜在供应商的综合实力并形成排名，将综合实力排前五的潜在供应商作为合格供应商，并将其纳入到HD公司的供应商名录；第三阶段，合作供应商选择，选择综合实力前三的合格供应商作为公司的备选合作供应商，建立多目标规划模型，选出最终要与公司进行合作的供应商，同时得到合作供应商的采购分配方案。最后，以该供应商选择改进方案为基础初步设计了供应商选择决策支持系统。 论文的成果是针对铸件类供应商，提出了更加规范科学的供应商选择方案，并通过案例分析，比较发现该方案能够很好地权衡公司对铸件类供应商在质量、交付、成本方面的要求，从而达到综合采购成本最优的结果，证明了该方案的有效性，为HD公司在其他类采购件的供应商选择上提供了参考。

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多目标规划 供应商选择 决策支持系统设计 数据包络分析

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汽车市场环境日益复杂，竞争日趋激烈，企业要想利用有限的资源提高自身竞争力，势必外包非核心业务。外包非核心业务，不仅弥补企业资源不足，还可以享受优质服务、优化组织架构、降低企业成本。但是，外包在给企业带来机遇的同时也存在风险。如何规避风险，提高外包供应商的管理水平，成为企业迫切需求解决的问题。 本文主要研究CF公司研发道路试验项目外包商策略改善。首先，总结出CF公司外包供应商管理存在的两个主要问题，分别是外包供应商选择策略单一和外包供应商绩效考核体制不科学。严重打击外包供应商参与积极性，影响服务质量，破坏外包供应商体系，影响公司形象，进而增加企业成本，降低市场竞争力。再次，针对外包供应商选择策略单一问题提出改善方法，构建了QFD-AHP相结合的外包供应商选择模型。该模型利用专家头脑风暴法收集外包供应商评价指标，利用鱼骨图确定评价指标，由三个相连的质量屋组成，运用层次分析法计算三个业务部门、六个外包需求、二十一个选择评价等三个层级的指标权重，从业务部门开始一步一步转化，最终根据得分选择最优外包供应商。最后，针对外包供应商的绩效考核体制不科学提出解决方法。该方法包括根据项目性质，分析并确定实际需求部门；利用专家头脑风暴法收集外包供应商评价指标，利用鱼骨图确定评价指标；建立绩效考核评分标准，由专家打分与公式计算，通过定性与定量相结合的方式对外包供应商进行评分；运用了AHP法计算指标权重并根据得分高低分析外包供应商的优点与不足。 本文旨在针对外包供应商选择策略单一和外包供应商绩效考核不科学等问题提出改善策略，对研究非核心业务的外包管理具有指导作用。

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外包 外包供应商管理 质量功能展开法结合层次分析法

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