Abstract ：

随着我国市场经济改革的不断深入，企业面临的竞争日益激烈。伴随智能制造时代的来临，产品的制造过程也变得越来越自动化，顾客对产品的个性化需求迫使制造企业的生产方式发生变化，产品成本结构变得复杂、间接费用不断增加，企业利润空间不断压缩，传统成本法已无法满足企业需求。作业成本法的产生和发展适时地契合这一形势变化，使得成本计算更加精确，成本管理更加有效。作业成本法的应用无疑成为提升企业成本信息和企业竞争力的必要途径。XD公司作为典型的制造企业，产品种类多，制造过程基本实现自动化，行业竞争激烈，迫切需要引进并实施作业成本法解决传统成本方法存在的成本信息失真、管理意识淡薄、成本偏高导致利润下滑等问题。 本文通过对XD公司作业成本体系的构建，用实践证明了作业成本法在开关智能制造业应用的可能性。首先本文介绍了作业成本法的应用现状，回顾了国内外有关作业成本法的发展历程，总结了国内外学者对作业成本相关理论的研究现状。随后对作业成本法的相关理论展开论述，介绍了资源、作业、成本对象、成本动因等基本概念以及作业成本法计算步骤；其次以 XD公司为例，研究作业成本法在制造业的应用。通过分析XD公司的成本现状，发现XD公司成本方面存在的问题；再次，对比传统成本法与作业成本法下的单位成本，分析论证了XD公司成本改革势在必行。接着通过作业分析、不断地优化和改善作业流程，使得各项作业不断地增值；运用产品定价、产品盈利能力分析、以及结合作业预算进行绩效考评等方式达到降低成本、增加销量、提升企业竞争力的目的。最后说明XD公司实施作业成本法后的预期效果，并提出了企业实施作业成本法应具备的相关保障措施。

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成本核算 作业成本法 作业成本管理

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作业成本法是借助动态追踪系统进行实施的，以现有作业活动作为基础，将作业以及成本对象以量化的方式处理，能客观公正的对业绩进行了解。在本次研究中以作业成本作为前提，对原理、计算方式以及相关途径进行审核，以理论知识为指导，进一步探讨关于HZ电力设计院的成本管理方案。 文本首先从宏观层面阐述了本课题研究的背景，然后结合实际情况提出研究意义；其次综合列举了一些国内外相关理论。然后分析了HZ电力设计院的成本构成及成本管理现状，和实施作业成本法的必要性。在研究阶段，将HZ电力设计院划分为六个作业中心，根据整个设计流程分解为十五项作业，然后进一步结合理论知识选取不同资源与成本动因，将资源费用按照一定方法分摊到作业中。用定性定量的方式解决六项重要的间接费用在每项作业中的分配问题，以此基础来计算具体工程的成本费用。再对比不同工程在作业成本法和传统成本法下的总成本，通过差异分析提出解决方法，提升成本管理水平。 运用作业成本管理法可以帮助HZ设计院提升管理水平，更新原有成本管理模式，并帮助HZ设计院解决定价策略混乱的问题，让成本计量更准确，同时有效改善工作效率低下等问题。同时，引入作业成本管理法，会让HZ电力设计院在激烈的竞争中赢得一席之地。

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成本改善 定价 决策 设计院 作业成本法

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国家关于深化医改的政策与措施不断出台，对公立医院的改革和发展提出一系列新的挑战。例如，“十三五”卫生工作规划中明确提出“控费提价”作为医改的重点工作任务，控制不合理医疗费用增长，提升体现劳动价值的医疗项目收费标准；医保支付方式逐渐改为按单病种付费方式，超额支出医院自付；2017年在公立医院全面推行“零差率销售药品”，药品收入不再是公立医院的重要收入渠道。面对这些改革难题，公立医院首先要从内部“动刀子”，在保持自身公益性的同时，打通信息化与精细化管理之间的复杂脉络，从管理当中凸显效益，加强公立医院成本核算与控制，完成医院成本核算管理由粗放型向精细型的转化，提高整体运行效率。 目前，医疗服务项目成本管理方式粗放是公立医院成本管理工作的发展“瓶颈”，也是解决医改难题的“关键钥匙”。然而，大多数公立医院在此项管理工作中均存在问题。本文以A医院为研究对象，查找了该医院医疗服务项目成本管理工作中存在的问题，并阐述了问题产生的原因。而后，为解决A医院在项目成本核算中出现的问题，设计了将HERP系统与作业成本法结合应用的解决方案，并详细分析了方案的具体实施过程及结果。最后得出结论，将作业成本法与HERP系统相结合，在医疗服务项目成本核算管理方面应用，具有核算方法的科学性，实际操作的可行性。有利于公立医院完成自身脱变，在保证医疗质量的前提下提升经济效益，顺应医改的发展趋势，实现长期可持续发展。

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HERP系统 精细化管理 项目成本管理 作业成本法

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随着“供给侧”改革的推进，《“十三五”综合能源发展规划》以及《煤炭行业化解过剩产能公示》的发布，煤炭行业面临着“去产能”及“升级转型”的双重压力，行业整合及市场竞争进一步加剧。在供大于求的市场环境以及改革的重重压力下，煤炭企业通过全面预算管理降本增效、提升企业核心竞争力则是其必由之路。因此，进行煤炭企业全面预算管理体系改进研究具有重要的现实意义。 论文在梳理全面预算管理和作业成本管理相关文献及理论的基础上，以S煤业公司全面预算 管理为研究对象，通过实地调研、访谈法、案例分析法等深入了解S煤业公司全面预算管理体系运行现状，指出S煤业公司全面预算体系存在的问题及原因，包括组织架构设置不健全、预算编制不科学、执行控制不到位、预算调整不及时、分析考核不深入等问题。在此基础上，提出建设基于作业成本管理的全面预算管理体系的必要性与可行性。接着论文引入作业成本管理理论和方法，对S煤业公司的全面预算管理体系进行改进研究，提出全面预算管理体系改进思路及原则，建立全面预算管理体系改进的基础工作，从预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算分析与考核等环节设计了全面预算管理体系改进方案。最后，提出相应保障措施。 论文对S煤业公司全面预算管理体系改进的研究，对于S煤业公司及类似企业进行全面预算管理具有重要的参考和借鉴价值。

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S煤业公司 全面预算管理 作业基础管理

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随着社会信息化发展，国际化进程加快，跨国企业纷纷将目光转移到中国市场，且以迅雷之势进入中国众多行业。其中，国际建筑公司凭借其雄厚的资金支持，先进的技术水平，一流的后期服务在建筑行业占据了一席之地，国内市场开放程度增大、经济结构调整加速、行业竞争加剧等因素，无论是国际环境还是国内形势都对我国传统企业带来一定程度的冲击，尤其是对平均利润率较低的建筑企业。 鉴于传统的成本管理模式及核算方法已不能满足建筑施工企业成本控制的形势，文中将全面预算管理、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理相融合，提出了全新的全覆盖成本控制模式，致力于将施工的全部阶段、涉及的所有要素纳入到施工的整个过程中，进行全方位的成本控制与分析，并根据不同过程中存在的问题，提出相应的解决方案，理顺施工流程，以期达到最低成本创造最佳产品的目的，在保证工程质量，工期的前提下实现更多的利润。 最后，结合S建筑集团公司LSX1号商用写字楼项目的实际案例，对在建项目成本现状进行分析，从而探究施工过程中存在的问题，运用全覆盖的成本控制理论，通过对影响成本因素进行确定，影响程度进行核算，最终使得该项目的盈利空间得以扩大。 全覆盖的成本控制理论的实际应用，证明了该方法有助于调动全员参与成本控制的积极性，有利于提升企业的竞争优势，有利于帮助企业以高效、优质的服务获得建筑行业市场的占有量。

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成本控制 全覆盖成本控制模式 施工企业

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在网络经济大环境下，我国物流产业得到长足的发展。但随着市场竞争进一步加剧，更为专业化新型物流企业异军突起。针对这样的市场状况，降低物流企业居高不下的物流成本，成为物流企业在形成企业核心竞争力过程中首要选择。然而由于物流运营和物流成本自身的特点，以及我国物流核算体系的不健全，导致物流企业成本核算过于粗糙，物流信息失真现象严重，不能为企业的管理决策提供有力的依据。本文的研究目的就在于试图以作业成本法核算为核心，为陕西ZY物流有限公司设计成本控制体系，满足企业对成本控制的管理要求。 论文从分析物流作业成本的背景和意义、国内外研究现状开始，对物流、物流活动、物流成本和作业成本法基本概念和理论进行了描述和比较分析，结论是作业成本法对于计算间接成本比重大的物流成本是适宜的；接着针对陕西ZY物流有限公司的成本管理的成本信息失真、缺乏成本控制体系等问题和成因在分析的基础上，提出在公司实施作业成本法对物流成本核算是必要和可行的；在作业成本法下，为陕西ZY物流有限公司设计了基于支付形态下的作业成本预算、核算、控制和绩效评价具体流程体系。在作业控制流程设计中，依据陕西ZY物流有限公司日常的两个业务合同为案例研究，在具体作业耗费的资源数据基础上，按照物流活动的支付形态来逐一核算了这两个物流服务合同的实际成本；并对于作业成本法在陕西ZY物流有限公司的实施控制，提出了成本预算管理的具体步骤、依据作业成本法设计了成本核算几点保障措施、绩效评价流程设计具体做法。希望通过本文对陕西ZY物流有限公司的成本管理实践提供理论支撑和参考依据，并能为其他同类型的物流企业提供借鉴。

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成本控制 物流成本 作业成本法

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摘 要近年来，电力改革一直面临诸多诟病：一方面电力价格不断上涨，另一方面电力企业却出现大面积亏损。煤电价格倒挂的制度背景，以及电力企业投资大、回收慢的行业特点固然是造成电力企业普遍亏损的主导因素之一，但财务成本管理水平的低下全无疑也是加剧电力企业亏损的重要原因。本文以山东省电力公司这一典型的电力企业为例，对其成本管理的现状及存在的问题进行了深入研究，找到了减轻或者扭转电力企业亏损局面的一个可行方法。本文主要基于作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理等成本管理理论，综合应用了调查分析法、综合比较分析法以及多元线性回归模型等实证分析方法。通过对山东省电力公司成本管理现状进行定性和定量分析，指出了山东省电力公司成本管理存在的主要问题：企业高度垄断市场地位导致成本管理动力不足；企业组织层次过多导致成本管理效率低下；企业成本管理制度缺乏创新影响实效；企业生产管理水平低下制约成本管理实施；企业人力资源招聘、培训、激励机制的不合理性以及人员素质的差异性在一定程度上阻碍着成本管理的执行。针对造成山东省电力成本管理问题的深层原因，本文提出，适当引入内部竞争机制；扁平化组织结构，优化资源配置；完善制度体制建设；强化企业内部生产经营管理；提高经营管理人才队伍素质；可以有效地解决山东省电力公司成本管理低效的困境，同时对电力企业减亏止损、扭亏为盈具有重要的现实借鉴意义。本文的创新之处在于：1）区别于一般公司财务分析方法，本文提供了一个基于经济计量视角的成本管理效率的评价。在描述性统计分析的基础上，利用MLR模型得到了影响成本的主要因素及乘数效应，发现公司在燃料费、人工成本、折旧费、修理费等多项成本控制上都存在非效率因素；2）针对公司成本控制低效的现状，文章从五个维度进行了原因的剖析后发现：公司的垄断地位、管理结构、成本管理控制体系、生产管理及人力资源管理都是成本虚高的深层原因；3）提出了改进山东电力公司成本控制的制度安排，提出了包括生产能耗、成本效益、成本结构三大类18个指标的成本控制观测指标体系，设计了成本控制预警机制，有助于扭转企业粗放式管理、提高企业精细化管理水平。关 键 词：财务控制；成本管理；实证检验；成本控制改进论文类型：应用研究

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财务控制成本管理实证检验成本控制改进

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在当前邮政体系重塑的大背景下，随着邮政企业的体制改革和市场化程度逐步深入，山东邮政企业面临新的机遇和挑战。本文针对山东邮政企业成本管理存在的问题进行了深入的理论分析，并对其成本管理改进提出了对策性建议。本文主要基于成本规划理论、作业成本管理理论、战略成本管理理论、全面成本管理理论等企业成本管理理论，通过成本管理的组织架构与责任、成本的开支范围及管理标准、生产成本管理费用界限划分、成本预算的编制与管理控制、企业成本分析及其管理考核等研究方法，对邮政企业成本管理相关理论及其研究现状进行了系统阐述。本文认为，影响山东省邮政企业成本管理的主要因素主要有企业人工成本与绩效考核、企业业务费用开支与资金流管理、企业物资消耗及其固定资产缺乏集约化管理等。为了进一步对影响山东省邮政企业成本管理的主要因素进行实证分析，本文采用了自2006年山东省邮政公司组建以来的连续5年成本开支数据，综合运用成本解析方法和作业成本法（ABC）对山东邮政企业的人工成本、业务费用和固定费用支出进行了成本结构和发展变化进行了分析，发现人工支出和间接费用支出是山东省成本费用管理的重点。根据山东邮政企业成本构成特点，结合企业成本管理理论，本文提出了山东省邮政企业成本管理改进的对策与措施：（1）根据山东邮政企业成本管理现状，通过邮政企业成本开支标准体系设计、邮政企业业务费用管理的改进、邮政企业成本管理责任分解、邮政企业成本预算体系衔接等策略，改进成本管理；（2）加强企业财务管理，通过挖掘业务费用与资金潜力、构建邮政企业财务新范式、公开物资消耗资产明细、提高财务信息化水平、强化内部控制保证资金安全，以及加强核算形成规范的成本财务体系，来支撑邮成本管理的提高。（3）提出加强邮政企业资源利用效率，通过整合现有资源、引入先进做法来优化企业成本管理体系；（4）推进绩效管理创新，通过优化人力成本结构、强化绩效与业务成本互动关系、推进降本增效工作，以及信息化建设支持，来提升邮政企业的成本管理效率。本文的创新之处在于：首次运用企业成本管理理论和方法对山东邮政企业的成本开支特点进行了细致解构，并针对性地提出了优化其成本管理水平的对策措施；在现实意义上对山东省邮政企业的长远发展有重大指导价值。

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成本费用 山东省 优化管理 邮政企业

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数据包络分析(DEA) 作业成本管理(ABM) 作业分析

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将数据包络分析(DEA)引入了作业成本管理(ABM),给出了适用的定量化分析方法,从不同角度分析了作业消耗资源的效率.确定作业消耗资源的DEA有效性;确定各DMU在有效生产前沿面上的"投影",并为下一期间的作业改进提供信息;确定资源投入的总体利用率和各项输入可变资源的利用率.最后,用该模型对某企业的作业进行了实证分析.

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数据包络分析 作业成本管理 作业分析

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